A busca do propósito está no centro de todas as organizações e é, portanto, de importância primordial para a governança de organizações. A boa governança de organizações estabelece as bases para o cumprimento do respectivo propósito de forma ética, eficaz e responsável, conforme as expectativas de todas as partes interessadas.
Os resultados da boa governança são: desempenho eficaz e comportamento ético e responsável na gestão de recursos (stewardship). Boa governança significa que a tomada de decisão da organização é baseada no ethos, cultura, normas, práticas, comportamentos, estruturas e processos internos bem definidos. A boa governança cria e mantém uma organização com um propósito claro, que proporciona valor a longo prazo, consistente com as expectativas dos stakeholders pertinentes. A implementação da boa governança é possível se baseada em boa liderança, valores e um quadro de mecanismos e estruturas apropriados aos contextos interno e externo da organização.
As companhias que se valem das estruturas da boa governança corporativa são melhor equipadas para entender as expectativas das partes interessadas e aplicar criatividade, cultura, princípios e desempenho necessários para entregar os objetivos empresariais de acordo com os propósito e valores. Os órgãos de governança asseguram a responsabilização dos gestores e que as normas, práticas e a cultura empresarial estejam, também, alinhadas com o propósito e os valores da companhia.
Nesta edição do Radar Roos trazemos exemplos de valor gerado pela boa governança:
– Gestão responsável de recursos: o engajamento eficaz das partes interessadas, divulgações protegidas (denúncias) e mediação, limites apropriados da autoridade executiva, terminologia consistente, transparência da tomada de decisão e responsabilização, tudo isso é decorrência da boa governança e contribui para melhorar a confiança de que a empresa gerencia os recursos de forma responsável.
– Melhor resiliência e desempenho: a organização é capaz de permanecer resiliente quando impactada negativamente por um contexto em mudança, sendo capaz de aproveitar oportunidades valiosas como resultado dessas mudanças, por meio de boas práticas de governança, tais como estratégia de adaptação, liderança ética, planejamento sucessório eficaz, delegação clara de autoridade/responsabilidades, supervisão da gestão de riscos e controles internos.
– Melhoria da eficácia da tomada de decisões: com o aumento das taxas de mudança e complexidade dentro das quais as organizações operam, a boa governança promove a consideração holística da companhia, o seu propósito e o contexto em que atua, resultando em uma melhor tomada de decisão. Clareza da responsabilização, responsabilidades e autoridade delegada aumentam a velocidade de tomada de decisão, ação e resultados.
– Maior confiabilidade por parte de investidores e credores: liderança e supervisão diligentes, tomada de decisão holística, transparência e relações eficazes com as partes interessadas, as considerações de sustentabilidade e a certeza da gestão de compliance contribuem para o aumento da confiança na organização.
– Melhor composição e retenção de talentos: as pessoas que são motivadas não apenas por interesses financeiros, mas também pelo propósito organizacional e valores intangíveis – como equidade e transparência – são atraídas por empresas que demonstram boas práticas de governança, como liderança ética e eficaz.
A boa governança promove supervisão eficaz de toa a organização e assim ajuda a assegurar o alinhamento entre propósito, estratégia e objetivos de desenvolvimento sustentável, gerando valor para as partes interessadas a longo prazo.
